“所有房企都可能暴雷，除了融创！”这充满自信的发言仿佛还掷地有声。当多地楼盘进展不顺，港股停牌已逾三月，频频申请内债展期，监管账户资金挪用总部之时，孙宏斌却迟迟再未现身。
融创，到底怎么了？曾经遭受牢狱之灾、败走顺驰都能逆境重生的孙宏斌，这一次还能重新来过吗？
一、踌躇满志却身陷囹圄
出身寒门的孙宏斌在清华硕士毕业后，放弃了中国环境科学院的铁饭碗，进入了联想。凭借着过人的胆识和魄力，不到两年便从一名普通职员破格提升为企业部经理。掌管着18家分公司的孙宏斌常满脸的春风得意，但他却忘了——联想，并不是他的天下。
意气风发的孙宏斌锋芒毕露，很快拥有了一大票年轻的追随者，但一山不容二虎。初露锋芒的孙宏斌因财务问题被带走，等待他的是长达五年的牢狱之灾。这对于一个刚入职场不久，踌躇满志的青年人来说，可谓是毁灭性的灾难。
不满周岁的儿子见不到父亲，事业停摆，失去了自由。而立之年的孙宏斌没有获得命运的垂青，却也没有因此丧失斗志，痛定思痛，起誓不再涉足IT业。
二、进军地产遂创办顺驰
刑满释放的孙宏斌第一时间找到了曾经的伯乐柳传志，反思了自己当年的年少轻狂，并诚恳认错，与之畅谈进军地产业的打算。彼时的两人，早没有了当年既生瑜何生亮的愤慨，重逢一杯酒，一笑泯恩仇。
孙宏斌如猛虎扑食般进军地产业，柳传志毫无保留地相助更是如虎添翼。他创办的顺驰短短几年就威震津门，一跃成为天津地产业龙头。销售额一路狂奔的顺驰狂揽地皮，缩短房地产开发周期，在京沪开设分部，震荡了全国的房地产市场。
为了缩短交付周期，不断提升成本，顺驰巨大收益的背后，早已千疮百孔。满怀自信的孙宏斌要超越所有房企的宏伟蓝图，还没来得及实现，国家调控房地产政策收紧，顺驰资金链断裂，债台高筑。不服输的孙宏斌也不得不出售股份，以换取再战的筹码。
三、黑马战死便放慢脚步
接连两次的打击让孙宏斌明白，商场如战场，不仅要追求速度，更要讲究策略。
凭借融创中国再次翻身，大肆购地、并购，融创成了业内有名的“接盘侠”。在旁人眼中，孙宏斌似乎仍是那个不长记性的激进分子，但他自己心里明白，这一次他懂得了看清道路再落脚。
吸取之前顺驰扩张过快的教训，融创盯准一线城市，专做高端楼盘，做到了高档住宅和商业、物业的融合开发。房市的再次遇冷，也没有给西山壹号院项目造成太大损失，这让孙宏斌尝到了甜头。随后的几个项目，都以最高单价拿下了当时北京市场的“地王”。
2010年，房地产市场回暖，孙宏斌凭借优质地块，让融创在香港成功上市。地产市场的巨大潜力使人到中年的孙宏斌，再次迸发了如青年般的冲劲。
桀骜不驯使得孙宏斌的人生两次坠入低谷，但也同样凭借着这一点，他又重回顶峰。
四、投资失利却死心不改
融创营收突破千亿，赚得盆满钵满的孙宏斌，不甘心只做房地产业的大佬。融创收购的大手伸向了文化、旅游等多个行业，哪知150亿收购的乐视，给融创埋下了颗大雷。
都说老乡见老乡，两眼泪汪汪。也确实，曾经两度浮沉的“地产硬汉”，只有在提起贾跃亭和他的乐视时，也不禁落泪。只是这泪或许更多是悔恨。如果他知道融创五年的利润会被乐视亏空，会否在初遇贾跃亭时，稍加掩盖那份豪情？
或许乐视亏损的上百亿对于当时的融创来说，并不算什么，但落泪后的孙宏斌向我们展现出了他的“铁汉柔情”。623亿接盘万达旗下包含文旅、酒店以及海外项目，融创做起了“诗和远方”的文旅生意。
但时势造英雄，房地产行业的规则早已悄然改变，随着政策的规范化，房产市场趋于理性，红利期褪去后的地产行业正逐渐失去生命迹象。而投身旅游业更不是明智之举，这一产业本就重资产且回款慢，借钱搞旅游，终于拖垮了融创。
小结
申请内债展期，规避违约风险；境外支付逾期，遭遇债务违约；持续积极自救，股价仍然下滑。近期有关于融创的消息都离不开资金问题，曾经豪掷百亿买买买的孙宏斌却早已销声匿迹。融创在一次次的重压之下早已难堪重负，房地产大势已去，想要依靠激进的做法，逆天改命，哪有那么容易。
